Bagaimana budaya Tiongkok membawa Huawei dari bertahan hingga berkembang

Raksasa teknologi Tiongkok, Huawei, mungkin telah mencapai terobosan teknologi bukan karena adanya kontrol ekspor dan sanksi perdagangan dari AS, namun karena hal tersebut. Semangat Tiongkok dan budaya organisasi memainkan peran besar dalam cara perusahaan bereaksi terhadap kesulitan. Rahmat Wang menulis bahwa mustahil memahami perkembangan teknologi Tiongkok dalam beberapa dekade terakhir, dan pengalaman inovasi Huawei, tanpa mengakui budaya Tiongkok.

Huawei merilis Mate 60 Pro barunya pada 29 Agustus. Smartphone baru perusahaan dengan chip canggih merupakan berita mengejutkan bagi dunia. Chen Ziang, seorang pakar industri, mengatakan kepada LIANHE ZAOBAO (联合早报) yang berkantor pusat di Singapura, “yang benar-benar perlu diperhatikan adalah ponsel baru Huawei adalah ponsel pertama yang mendukung telepon satelit. Kemampuan ini digunakan pada mobil self-driving, robot cerdas, dan Huawei ChatGPT.” Terkejut dengan terobosan teknologi Huawei, sebagian orang di AS bertanya-tanya apakah pengendalian ekspor AS gagal atau apakah Huawei melanggar pengendalian ekspor tertentu.

Saya tidak terkejut dengan peluncuran baru Mate 60 Pro dari Huawei, karena saya telah menghabiskan delapan tahun terakhir untuk meneliti kota inovasi global Tiongkok, Shenzhen, tempat Huawei berkantor pusat. Sejak tahun 2018, ketegangan perdagangan AS dengan Tiongkok berubah menjadi perang teknologi mengenai supremasi teknologi di masa depan dan kekuatan global. Perusahaan teknologi Tiongkok telah menjadi target utama. Banyak perusahaan Tiongkok yang dihadapkan pada larangan mendadak terhadap komponen teknologi kelas atas mulai menimbun produk komputer dan elektronik AS, untuk menghadapi ancaman “tirai silikon” dari Amerika Serikat. Dari tahun 2016 hingga 2019, ekspor semikonduktor dan komponen elektronik lainnya dari AS ke Tiongkok meningkat tak terbendung, dan Huawei menjadi salah satu kontributor utama lonjakan tersebut. Perkembangan pesat perusahaan dan adopsi peralatan jaringan 5G, komputasi awan, kecerdasan buatan, serta ponsel pintar kelas atas, memerlukan kapasitas penyimpanan chip yang efisien dan berkinerja tinggi.

Huawei, produsen telekomunikasi terbesar di dunia, menjadi sorotan dalam ketegangan perdagangan AS-Tiongkok, meskipun pangsa pasarnya terbatas di Amerika Serikat. Respon cepat Tiongkok terhadap sanksi teknologi AS telah mewujudkan semangat dan budaya organisasi Tiongkok yang mengakar, seperti yang diungkapkan dalam pepatah Tiongkok kuno: “爹有,娘有,不如自己”（Ayah punya, Ibu punya, tapi itu lebih baik untuk memilikinya sendiri.）Tidak mungkin untuk benar-benar memahami perkembangan teknologi Tiongkok dalam beberapa dekade terakhir, dan pengalaman inovasi Huawei, jika ada yang tidak mengakui budaya Tiongkok.

Budaya membentuk organisasi

Kebudayaan adalah pembawa makna yang memberikan pandangan bersama tentang “apa adanya” dan yang paling penting “mengapa hal itu terjadi”. Ini adalah tentang kisah dan ingatan kolektif yang menjadi tempat tertanamnya orang-orang, baik dalam masyarakat maupun dalam organisasi. Elizabeth Skringar mencatat: “Budaya organisasi [is shaped by] budaya utama masyarakat tempat kita tinggal, meskipun dengan penekanan yang lebih besar pada bagian-bagian tertentu darinya.” Oleh karena itu, untuk memahami inovasi mandiri Huawei, penting untuk memahami sejarah perkembangan teknologi Tiongkok yang sulit sejak berdirinya Tiongkok baru.

Pada tahun 2019, dalam wawancara penelitian langsung dengan ketua bergilir Huawei, ia berkomentar tentang bagaimana sejarah dan politik dunia memengaruhi budaya inovasi Huawei:

Huawei selalu punya rencana B. Ini bukan karena kami ingin menghentikan bisnis dan perdagangan dengan Amerika (walaupun kami tidak pernah benar-benar memasuki pasar AS). Pada tahun 1949, Amerika Serikat memprakarsai Komite Koordinasi Ekspor ke Negara-negara Komunis. Tujuan dari komite tersebut adalah untuk membatasi negara-negara anggotanya mengekspor bahan-bahan strategis dan teknologi maju ke negara-negara sosialis. Ada puluhan ribu produk yang masuk dalam sanksi, termasuk produk teknologi mutakhir.

Pada tahun 1949, sebagai negara yang baru didirikan, Tiongkok tidak terpengaruh oleh pengendalian ekspor teknologi ke negara-negara komunis. Namun negara ini menghadapi penarikan spesialis Soviet selama perpecahan Sino-Soviet, ketika Tiongkok sedang mengembangkan senjata nuklir dan teknologi rudalnya. Mikhail Klochko adalah seorang ahli kimia dan pemenang hadiah Stalin yang pergi ke Tiongkok sebagai anggota misi ilmiah Soviet. Ia menulis bahwa banyak orang, termasuk dirinya, tiba-tiba menerima telegram pada pertengahan Juli 1960 yang memerintahkan para ilmuwan, insinyur, dan teknisi Soviet di Tiongkok untuk segera berangkat. Meskipun Soviet membantu Tiongkok menghemat upaya bertahun-tahun dan biaya yang tak terhitung dengan melatih para ilmuwan dan insinyur Tiongkok, Tiongkok masih kekurangan kapasitas untuk memajukan kemampuan dalam negerinya sendiri dalam melakukan terobosan teknologi pada saat itu.

Hubungan AS-Tiongkok membuka babak baru di awal tahun 70an, lebih dari satu dekade setelah kepergian para ilmuwan dan insinyur Soviet. Dikatakan bahwa pejabat senior Amerika memfasilitasi penjualan data dan teknologi kepada rekan-rekan mereka di Tiongkok. Pemerintahan Ford bahkan mendorong aliansi Eropa mereka untuk memberikan akses terhadap teknologi Barat kepada Tiongkok. Terlepas dari globalisasi Tiongkok dan akses pasar yang luas di negara tersebut sebagai imbalan atas transfer teknologi Barat pada tahap awal, satu hal yang jelas: mengalami kontrol ekspor teknologi ke negara-negara komunis serta pemecatan mendadak para ahli ilmiah oleh Soviet hanya memperkuat pandangan lama. Pepatah Tiongkok dalam budaya inovasi Huawei: “Ayah punya, Ibu punya, tapi lebih baik punya sendiri.”

Dari inovator pribumi hingga pemimpin industri

“Huawei tidak ingin meminta persetujuan lisensi di kancah internasional. Untuk mempertahankan daya saing kami di industri ini, kami perlu menetapkan standar kami.” Gangguan pada rantai pasokan semikonduktor global bukanlah suatu kejutan, seperti yang dikomentari oleh ketua bergilir Huawei dalam wawancara tersebut. Sejarah dunia dan politik yang bergejolak telah mengajarkan perusahaan untuk fokus pada inovasi lokal agar bisa mandiri secara teknologi. Namun dalam analisis saya, ambisi Huawei untuk menjadi pemimpin industri dalam menetapkan standar internasional menunjukkan bagaimana para pemimpin organisasi memberikan sinyal perubahan dan membentuk budaya, sebagai panutan bagi para pemimpin. Para pemimpin dapat mengatur pola budaya dengan menghubungkan nilai-nilai dan keyakinan pribadi mereka dengan tujuan perusahaan.

“Awalnya kami belajar dari Nokia”, ujar CEO Huawei, Ren Zhengfei, kepada Manuel Castells, penulis Masyarakat Informasi dan Negara Kesejahteraan – Model Finlandia. Nokia pernah menjadi pemimpin industri telekomunikasi dan telepon seluler. Dalam buku tersebut, Castells dan rekan penulisnya Pekka Himanen mengkaji bagaimana Finlandia mengembangkan ekosistem teknologinya dan menciptakan raksasa internasional Nokia dalam sistem nasional yang berbeda dari Amerika Serikat, di era pasca-Soviet.. Wawancara langsung pada tanggal 2 Agustus 2019 dengan Bapak Ren, bersama dengan sekelompok pakar lainnya, memperkuat apa yang saya baca tentang kesuksesan Huawei sebelum percakapan ini. Sebagai pendiri Huawei, Tuan Ren memengaruhi budaya organisasinya.

Pada awal tahun 90an, industri telekomunikasi di Tiongkok berkembang pesat. Sebagian besar raksasa internasional seperti Cisco mendominasi pasar Tiongkok karena teknologi canggih dan reputasi internasional mereka. Sebagai pemain domestik, Huawei, yang telah mengejar ketertinggalan sejak didirikan, hanya bisa membangun sesuatu yang baru, sesuatu yang berbeda, dan sesuatu yang tidak ada untuk mencuri perhatian dan menang. Misalnya, pada tahun 2010, operator telekomunikasi internasional mulai membangun jaringan 4G mereka dengan mengembangkan antena tri-band untuk memenuhi permintaan operator. Tim nirkabel Huawei mengusulkan solusi SingleRAN “lima-band, tiga-mode” untuk membedakan perusahaan dari raksasa internasional. Hasilnya, pada tahun 2016, Huawei dianugerahi penghargaan “Inovasi Antena Multi-band untuk Jaringan 4.5G Nasional” pada acara tahunan Global Telecom Business Summit. Pada tahun 2023, di Mobile World Congress (MWC) di Barcelona, ​​seri FDD Beamforming Huawei dianugerahi gelar “Terobosan Teknologi Seluler Terbaik”, yang mengakui penelitian dan inovasi berkelanjutan Huawei dalam membangun jaringan 5G global.

Perkembangan dan inovasi Huawei sangat dipengaruhi oleh sikap pendiri Ren Zhengfei terhadap pembelajaran dan inovasi. Sejak peluncuran Mate 60 pro, sebagian besar media internasional mengejar berita bahwa penjualan iPhone turun di daratan Tiongkok, meskipun Ren mengatakan dalam sebuah wawancara di Tiongkok baru-baru ini bahwa putrinya harus menggunakan iPhone ketika dia belajar di AS karena kenyamanan dan kualitasnya, menekankan bahwa Apple selalu menjadi guru bagi Huawei.

“Setelah empat tahun mengatasi masalah sulit dan kerja keras 200,000 karyawan sejak sanksi AS, pada dasarnya kami telah membangun platform kami sendiri, dan … [it] mungkin tidak berbagi dasar yang sama dengan [one in the] Amerika Serikat di masa depan, tetapi interkoneksinya pasti”, kata Ren, ketika delegasi dari Kontes Pemrograman Perguruan Tinggi Internasional, bersama dengan lima puluh delapan pemenang medali emas, berkunjung ke Huawei pada bulan September 2023. Bagaimana Anda menafsirkan kata-kata Ren tergantung tentang pemahaman Anda tentang budaya Tiongkok dan sejarah perjuangannya – sebuah kisah dari bertahan hingga berkembang. Kata-kata Ren mungkin menyiratkan bahwa berkat sanksi AS, Huawei ditekan untuk mengembangkan sesuatu yang lebih maju, lebih cepat dari yang direncanakan. Kontrol ekspor membantu Huawei memahami: “Ayah punya, Ibu punya, tapi lebih baik punya sendiri” – dan mendapatkannya lebih cepat.

• Penafian penulis: Penulis tidak memiliki hubungan profesional atau pribadi dengan Huawei dan tidak ada kepentingan finansial yang terlibat.


• Ini postingan blog pertama kali muncul di LSE Business Review.


• Gambar unggulan disediakan oleh Shutterstock


• Silakan baca kebijakan komentar kami sebelum berkomentar


• Catatan: Pos memberikan pandangan penulisnya, bukan Posisinya USAPP– Politik dan Kebijakan Amerika, maupun London School of Economics.


• URL singkat untuk posting ini: https://bit.ly/3LR67EN